01 / Challenge
挑戰
打破新創與大企業間的採購牆.
如何讓新創企業的創新方案，真正進入大型金融與標竿企業的採購清單？Scope PR 協助台北市政府產業發展局執行「TOPS 台北好購」平台，挑戰在於不僅要推廣一個數位平台，更要建立一套讓大企業願意持續「回購」的機制，將政策轉化為實質經濟動能。
02 / Strategy
策略
數位媒合 × 獎勵機制 × 典範行銷.
Scope PR 導入「數據驅動」與「永續治理」的思維，優化專案影響力：
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建構「採購獎勵」溝通邏輯
協助梳理「採購貢獻獎」與「回購獎勵金」機制，透過實質誘因導流大企業採購方（如：玉山金控、中信銀、富邦人壽）持續支持在地新創。
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串聯 ESG 與永續價值
特別設置「永續共榮獎」，將傳統採購提升至「企業社會責任」與「SDGs 實踐」的戰略高度。
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高規格盛典與精準論述
統籌頒獎典禮暨啟動記者會，將 3.48 億元的採購成果轉化為具備「新聞爆發力」的數據指標。